会社紹介
社員一人ひとりが経営者目線で考える、働き方＆経営改革。
従来のヒエラルキー型組織と違い、見積から施工まで一人ひとりが責任を持ち個々の裁量と意思決定により、 皆で仕事をやり遂げるホラクラシー型組織を目指しています。
意思決定の権限と責任は、社員やチームそれぞれに与えられるため、個々の主体性も強化されます。
業務にフォーカスして役割分担が行われ、個々の役割がとても明確になるのが特徴で、この明確さが業務効率と生産性を上げていきます。
例：スプリンクラーヘッド移設工事
社員が話を持ってきました。
社長、○○製造部に設備が入るそうです。それで、スプリンクラーのヘッドの位置を変える必要があるので、見積もりをしてほしいそうです。
あなた、やってみる？
私は今までやったことがありあせんが、やれますか？
やれると思うよ。みんなでバックアップするから、やってみたら。
わかりました。
スプリンクラーは○○さんが詳しいから、手順を聞いて。あと、照明器具やスピカーの位置の確認は○○さんに聞いて。ついでに法令関連も聞くか、調べてね。 後は、製造設備はあなたが詳しいから、配置や規模で、火災報知器の位置や消火器の位置も影響してくるから報告してね。
一つの仕事をするのに、いろいろなことが出てくるんですね。
日本の法律だけじゃなく、お客さんの規則や決まりを熟ししているから効率よくできるんだよ。
こんな会話は、日常茶飯事。自由な発想や社員の能力をいかに向上させるかを常に考えて取り組んでいます。